此前，和很多企业高管一样，朱潇潇的主要精力和经验都集中在杜克文化的产品和市场相关领域。为此，每当被问及杜克文化品牌成功的秘诀时，她都微笑着说，没有捷径。如果你把当前的工作做到最好，把最基本的事情做好，你就成功了一大半。这些学员为多克文化上市前后的发展、调整和组织架构管理提供了宝贵的人才保障。

工作永久搬到这里。成长理论（五）读者文化朱潇潇：勇于迭代自己是个人成长的关键。同样是在这一年，准备上市的读者文化成为交大安泰EMBA战略合作伙伴。以朱晓晓为代表的核心高管进入安泰EMBA接受系统学习。走进杜克文化的办公区，十六字法及其解读在各个区域随处可见。

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同时，2016年，杜克文化开始实行合伙人制度，这在行业内尚属首创。这也让杜克文化成为吸引和留住行业高级专业人才的平台。从畅销书《藏典》首次发布到现在，杜克文化在旗下所有书籍的研发方式、流程、标准化上几乎保持着同样的标准化程度。企业管理、辅导等读者读物，引导读者更好地工作，更高效地生活，减少生活中的后顾之忧。读者文化成立于2009年，主营业务为图书策划、发行及相关文化增值服务。

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杜克文化始终致力于促进个人成长。尤其是近两年，杜克文化投入了巨大的人力、财力用于内部培训体系的建立。通过严格的训练，培养了一大批吃苦耐劳的人才。朱晓晓坦言，课程带来的收获不仅让她对读者文化的筹备和未来发展有了更深入的了解，也让她对个人职业生涯有了新的定位。杜克文化上市首日的高分成绩单给市场带来了巨大冲击，也让业内人士重新评估出版业的未来价值。

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因此，在杜克文化，朱潇潇要求团队不仅要相信方法、学习方法、使用方法，还要会比较方法。正如朱晓晓所说，规范创作流程，将文化内容落地，将过于依赖个人表演的传统创作体系化、产业化，才能真正帮助读者文化实现可复制的创造力、可复制的人才、可复制的成功。可复制、增长可持续，拉动企业整体成长。读者精彩的小说库和人文书籍帮助读者成为永远充满梦想、勇气和爱的人！

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显然，杜克文化的工作空间首先是杜克方法的终极执行空间。如今，六年过去了，杜克文化已成功上市，业绩稳定。朱潇潇已成长为杜克文化董事兼总经理。作为合伙人，他带领团队全力前行。深入学习这些方法，然后迭代，以确保杜克文化团队能够拥有科学规范的执行能力和统一的文化价值观。

2009年，杜克文化准备上市时，时任董事长助理的朱晓晓被公司选派到交通大学安泰EMBA继续深造。