3月18日，春节假期第一天，新兴铸管武安迅速落实公司节后收尾工作要求，召开各级收尾会议，围绕年度预算目标全力以赴开展工作。通过召开各级动员大会，武安层面进一步凝聚了加快推进、争创第一的浓厚氛围。以能力提升和建设年为抓手，立足当前，谋划未来，因势而动、因势而动、因势而动。适应和引领新常态，抓住新机遇，迎接新挑战。全体干部员工将以更加昂扬的姿态投入到新一年的工作中，努力谱写公司高质量发展的新篇章！

会议围绕年度经营责任书，按照深化存量、扩大增量、深化改革、科技创新、党业融合的总基调，重点加强各项指标的宣贯和重点分解工作内容，同时降低成本，提高效率，开发新项目。我们要明确工作、产业升级、科技创新、人才支撑、党业融合等方面的任务目标，凝心聚力，奋力争先，以战斗力争取一季度开门红态度。面对新的使命任务，我们必须向外看，抢占原材料和产品两个市场，确保铸管订单不流失，继续拓展钢材市场，优化调整原材料采购。

1、新兴铸管有矿吗

传承铸管库存管理创新理念，以4577成本管理方法为抓手，进行全面化、精细化管理。通过成本对标，建立预算成本、滚动成本、标准成本、考核成本、实际成本五大成本管理体系，强化生产单位市场意识、精益管理、标准化作业，减少成本量差，确保冶金焦成本位居行业前五，轧钢、铸管加工费实现2024年预算削减目标。

3月18日下午，新兴铸管武安级领导班子成员带头迅速重回正轨，组织召开2024年第一次执行董事办公会议，进一步落实集团党代会精神和两级年会，研究部署2024年重点工作、职责分解和分工。