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上市8年后，秋林百货股份被哈尔滨市国资委转让给哈尔滨市温州企业奔马集团。它经历了一系列的产品变革。七年后，秋林商业零售和食品加工衰落，重心转向黄金。产品批发和黄金产业收入一度占公司总收入的90%。利润缩水数十倍，企业亏损在所难免。秋林百货陷入了前所未有的财务困境。尽管进行了一系列改革来拯救自己，但无论是产品创新还是销售渠道的完善，都难以挽救秋林的业绩。持平下降。

不久前，秋林集团主要负责人、集团董事长李亚失联。没有领导的公司就像一盘散沙。李亚出走后，集团推荐内部职业经理人潘建华接替李亚的工作。本以为何能够力挽狂澜，救秋林于水火之中，但很快就爆发了公司2亿黄金失踪的超级丑闻。北大仓还决定将其下属公司的物业管理全权委托给秋林集团。合同生效后，秋林集团将在委托期内每年向北大仓公司支付500万元固定收益，并按北大仓净利润的80%上缴。

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秋林百货、哈尔滨秋林食品有限公司等物业租赁期限为18年，年租金约为850万元/年。保持不变的是原秋林百货的经营。权力仍在秋林集团手中。 2010年5月，俄罗斯秋林在中国哈尔滨设立分公司，即哈尔滨秋林阳行。秋林百货是哈尔滨秋林阳兴的子公司。它是中国第一家也是最古老的百货商店。已有119年的历史。

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放弃了原来的职业，失去了初心后，秋林在不知不觉中改变了主意。后来公司管理不善，市场开拓失败，业绩直线下滑。他经历了一系列滑铁卢式的动荡。逃避是可耻的，也是无用的。秋林百货不得不开始清理多年来盲目扩张造成的黄金业务烂摊子。

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秋林与北大仓，一抓资源，一抓利润，大型商圈一体化运营。这笔惊天动地的交易让外界嗅到了涉案渔业的不同寻常。秋林不但没有向接手北大仓的公司收取管理费，还向北大仓甩钱，很快上交所就发出了问询函，希望秋林给出一个解释。

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但这种辉煌只是昙花一现。如今，秋林百货勉强挤进全国上市百货百强。其年收入排名倒数第三。公司的经营状况堪称门面，秋林交出这样的成绩单不仅不美观，甚至令人尴尬。从重工商业到工业衰落，如今的秋林只剩下秋林食品完好无损。

想要依靠秋林自身的动能来改变公司现状的愿望落空了。秋林百货决策层把希望寄托在合作伙伴身上，认为“割地赔款”会让合作伙伴放弃。这个方法是一样的。以饮毒解渴。