这两个月来，拼多多不断有大动作。它仍然有着当年的后浪精神，但已隐约成为一个成熟的国际公共机构。然而，事故背后也隐藏着必然性。种种迹象表明，随着互联网流量红利消失、众多网点消失，粗放互联网式管理的问题逐渐暴露出来。人效下降是一个明显的信号，人效下降带来的种种问题摆在面前，各大厂商告别春晚似乎也在情理之中。

互联网巨头花了八年时间，让观众养成了看春晚、握手、抢红包的过年习惯。然而今年，人们熟悉的抢红包活动消失了，互联网专业人士也从春晚舞台上消失了。但今年春晚播出的时候，我们看到的是白酒成为了春晚的联合赞助商。广告中，用户在特木APP上找到了自己喜欢的产品，背景音乐播放着“我感觉很有钱，我感觉自己像个亿万富翁”等简单直接的歌词，与拿下国内的拼多多歌曲有异曲同工之妙。市场风暴。为更多而奋斗、为更多而奋斗、为更多而储蓄是同一回事。

你变大了，你变强了，你成为了无数人购物的首选。俗话说，能力越大，责任越大。这不是压力，也不是被迫换档。这是拼多多的必然发展路径。通过马路。 2020年9月，中央广播电视总台宣布拼多多成为中央广播电视总台2021年《春晚》独家红包互动合作伙伴。例如，拼多多近期推出图书管理和版权保护专项行动，多多读书月第五季度也于4月20日启动，补贴金额有史以来最大。

今年的春晚不再有赞助商的标志。这是春晚播出40年来首次出现没有赞助商的情况。 2021年7月，黄峥辞去拼多多CEO职务，交给联合创始人陈雷； 2021年3月，黄峥进一步辞去董事长职务，陈雷接任。近日，某短视频平台与茶叶品牌茶百岛合作打造差异化茶叶直播间，吸引众多用户下单，成交额破亿。如今，作为第三任CEO，赵家桢又将拿出怎样的施政纲领，为拼多多发掘更多的可能性？

作为拼多多第三任CEO，赵家桢很少在公开媒体上发表大胆言论，也没有什么名言。赵家珍八年的拼多多生涯，从一个前线到下一个前线，从一场硬仗到下一场硬仗，始终在第一线，始终打硬仗。从这三件事可以看出，拼多多正在迈向高质量发展的新阶段，积极承担更大的社会责任。

无论国际经济形势如何动荡，无论外界有怎样的猜测，无论其他企业有多少次迭代和折腾，至少拼多多有自己的迭代节奏：主次分明，有计划有计划。心里有数，并且无怨无悔。加入拼多多的八年里，赵家祯一直走在各个行业的第一线。打硬仗是他最知名的标签：他是最早从卖货到拼多多转而从事投资工作的会员之一。负责农产品品类整体运营及供应链建设；

春节过后，关于今年春晚为何没有红包摇的话题在微博上引起了网友的讨论。有网友感叹：春晚没有红包晃？