为了明确资源配置的优先顺序，张勇将产品分为四个级别。 ——云计算操作系统为一线产品；统易大模型、基础运维、开发工具等都是二线产品；阿里云集成产品由生态合作伙伴定制开发，分为三线和四线产品。这些厂商的技术一部分来自于广阔的开源领域，另一部分则来自于自研！ 2023年3月末，阿里宣布启动1+6+N组织变革，CEO张勇完全向阿里放权。

面对复杂的竞争和宏观环境，昔日的阿里巴巴对于如今一线业务的变化反应迟缓。张勇希望通过经营责任制、多元化治理、设立首席执行官负责等方式让组织更加灵活，从阿里巴巴转型为四个作战业务单元，但很多重要决策仍然需要张勇做出决定。四年后，这四位阿里巴巴元老悉数回归，出任事业群董事长、董事，再次执掌他们一手创建的阿里巴巴。

以CEO职位为分界线，前8年，张勇创办了天猫和双十一购物节，让品牌愿意在阿里巴巴上卖货、做广告。在出任CEO的8年里，张勇进一步选择押注消费升级——。进军优衣库、欧莱雅等国际品牌；收购银泰、大润发，孵化盒马鲜生，大力投资新零售；收购饿了么，直接与美团竞争，满足新中产即时送货上门的消费需求。

张勇上任后，每个月都会与王健开会，讨论重大业务方向。两人商定了阿里云未来的发展方向：阿里云应该成为和水、电、煤一样的基础设施，让更多的企业在这个基础设施上成长起来，所以应该销售更多标准的公有云产品，做更多的事情。定制化开发少，人员效率低。这意味着阿里云需要销售更多标准化产品——来向客户销售阿里云数据中心的存储和计算服务。

消费升级确实是长期以来我国社会发展的大趋势。在张勇的带领下，阿里巴巴集团年销售额突破万亿美元，一度成为中国市值最高的公司，为股东带来丰厚回报。

图】10月31日，2023云栖大会上，中国工程院院士、阿里云创始人王健发表主题为“云计算第三次浪潮”的演讲。他认为，人工智能与云计算的结合将带来云计算的第三次浪潮，不会在一两年内完成。云计算时代可能会给我们十年或几十年的时间来发明足够的创新。

2008年张勇接任CEO时，阿里巴巴的业务正在不断增长。为了减少业务上的重复和浪费，张勇主导实施了大中小前台的组织策略，让所有业务共享数据和技术，试图让阿里巴巴集团齐心协力，共同抗敌，公司就变成了阿里。他回忆说，2009年蒲其斌赶赴救治浙江省首例危重病人时，他说，总需要有人靠近病人、帮助病人、救治病人。

马云与阿里巴巴元老蔡崇信、彭蕾、王健现场组成A乐队，演唱《绽放生命》，淡出阿里巴巴集团一线管理舞台。