但随着电商在云计算、大数据分析等方面的深入布局，其利润来源渠道将逐渐增多。这意味着传统销售渠道不改变仍将面临严峻挑战和不利局面。作为阿里巴巴最大的竞争对手，京东并不认可新零售的概念。线上线下融合是大势所趋，但并没有改变零售的本质。

当万达进军电商时，阿里巴巴和京东两大巨头已经经历过多次战斗。美团、大众点评等O2O领域竞争对手强劲。非凡好不容易在其中分得一杯羹，便转向了实体+互联网的模式。同时为B端和C端用户提供服务，业内人士表示，相当于为商家和品牌接入了一个互联网投资平台，其中一些是可有可无的。同样在2018年万达年会上，王健林承认非凡的失败。过去，他总是考虑规模。如果一开始就只开发万达广场和旅游度假区，也许早就出名了。

1、马云王健林商业雄辩

盒马鲜生采用线上电商+线下门店的经营模式，将线上线下与物流充分融合，成为集生鲜超市+餐饮体验+线上商业仓储于一体的线下门店。对于新零售的概念，双方的认同与否存在不同的看法。但就目前中国零售业的发展趋势来看，普遍采取线上线下融合互补的方式，实现与消费者更精准的接触。从而推动整个大市场的快速进步。

2、马云王健林最新投资

随后又听到2018年初飞凡大规模裁员的消息，虽然万达否认，但高管的频繁离职和岗位的重大调整，足以证明万达的电商发展道路相当艰难。互联网颠覆了传统行业，给王健林带来了意外的发现：万达广场自然是一个巨大的商业平台和入口。在颠覆时代，中国的传统企业正在被淘汰或改写，而万达作为老牌商业地产巨头，目前正在经历转型。

3、马云王健林一个亿的视频

有人将滕湾湾的联盟视为三人联合起来对抗阿里巴巴的信号。马云称之为“团队合作”，这被视为焦虑和担忧的证明。随着CEO龚一涛和COO马海平的辞职，尚未起名的万达电商发生了管理层的重大变动。原奢侈品电商佳品网COO董策出任CEO，原新蛋网大洛杉矶区CIO曹大军出任CEO。 CTO的新舞台。传统零售百货，而王健林则认为，虽然电商发展迅速，但传统零售渠道不会因此而消亡。

4、马云王健林博弈

在现实的商业环境中，拥有中国最大传统零售资源的万达是最早、最激进的。即使从三四线城市的夫妻店、社区超市入手，事情也没有想象中那么顺利。这些小店基本上已经开业了5-8年，已经有了自己固定的供应商、客户群体等，如果要用一个概念，仅仅取代传统的多级分销系统，可能不太容易被接受。

他对非凡的定义是，非凡电商原本是金融集团旗下的公司，现在是万达网络科技集团的一部分。万达从未说过要成为一家电子商务公司。据知情人透露，他曾在初高中工作过。管理层会议上，用PPT讨论了非凡的目标和打法，但下属都觉得太弱了，无法落地执行。他们普遍没有方向感，也不知道为何而战。