联华电子及时响应号召，产量增加六倍，从400万片增至2400万片，扭亏为盈。从那时起，联华电子基本上已经举起了白旗，台积电在台湾不再是毫无挑战的。计算机硬件、电机/设备、电子/半导体/集成电路融资未公开500-999 人。由于缺乏像台积电这样的大而富有的客户，联华电子不得不与客户组建合资企业为其晶圆厂提供资金。一年后，联华电子也进军大陆，收购了江苏省苏州河间公司15%的股份。

这可以追溯到曹先生“指责”张忠谋窃取独立代工的想法，然后阻止联华电子采用这种模式，直到台积电成立之后。作为其业务战略的一部分，联华电子倾向于进入任何可以找到优势的新市场。然而，除非联华电子能够在技术上跟上台积电的步伐，否则这一切都将是徒劳。从1993 年左右开始，尽管1997 年发生了一场毁灭性的火灾，联华电子仍设法跟上台积电的步伐。

1、联华电子联发科

作为唯一一家真正采用28nm工艺的独立代工厂，台积电吞噬了整个市场，将联电拒之门外。事实上，联电早在2003年就率先推出了90纳米节点，而台积电仍在其130纳米节点上。其次，台湾官员担心联华电子可能会像中钢一样成为国家支持的垄断企业。这用铜取代了电路之间的旧铝线，以帮助这些电线在物体变小时更轻松地传输电信号。

2、联华电子在大陆子公司

机械/设备、汽车零配件、电子/半导体/集成电路融资未公开100-499人。但出口的快速增长只是暂时的，联电明年必须为自己寻找更多业务。主要区别在于，曹兴华的提议仅适用于联华电子投资的设计公司——，该公司主要是中国台湾的一家设计公司。联电随后将投资多家台湾设计公司，让他们将其IC设计用于联电的制造。 ——有点像一个松散的半导体联盟。

年底，工研院成立筹备处，最终成为联华电子（UMC）—— 台湾领先的垂直整合电子制造商。原因显然是台积电认为，为联电代工晶圆可以让后者产能扩大三倍，获得更多份额。 2017年，曹兴华等联电董事会董事以“规避竞争”为由要求张忠谋辞职。