尤其是疫情防控三年,长途旅行受限,露营热爆发,靠代工帐篷起家的牧高笛踩上风口,业绩乘风而上。一问,靠外购卖鞋服,牧高笛如何保证扩品类的同时不稀释原有的品牌资产?或许是大部分精力都花在了露营上,牧高笛营收疯涨的那几年,服装和鞋子卖得一年比一年差,直到去年才见回升痕迹。最致命的是,拓品类的过程中,若是牧高笛的新品无法满足消费者的预期,可能会稀释品牌的原有价值,对品牌资产造成打击。
进一步看牧高笛的研发投入,今年上半年增长了20.61%至1515.43万元,但仅占总成本的2.06%、占总营收的1.8%。作为国内户外露营巨头,牧高笛如何坚守中高端市场,走出一条属于中国式露营品牌的道路,又如何应对市场变化带来的挑战,能否成功通过拓品找到新增长极,同样值得行业期待。
这直接体现在了财报数据上:2024上半年,牧高笛营收8.35 亿元,同比下降2.95%,归母净利润0.79 亿元,同比下降18.41%。为了解决增长难题,牧高笛把目光放到了拓品类上,不仅在半年报中提出「向野而生」的全新品牌主张,还打造了睡眠、背负和穿搭三大核心产品体系,产品实现专业露营、徒步登山装备、服装全品类覆盖。
目前已知的是,牧高笛基于长期代工建立起了产能全球化布局及快反优势,这些资源优势如果能复用做拓品,牧高笛便能通过经济规模效应摊薄前期拓品所投入的成本。研发投入不够,原先在户外鞋服领域的业绩表现也并没有优势,牧高笛拓品的竞争力和差异化定位还很是模糊。从内部看,牧高笛超八成的营收来自帐篷和露营装备,营收结构单一,增长容易见顶,抗风险能力也低。
牧高笛在2022年财报中提到其目标:「2024年底前,牧高笛成为中国中高端露营装备首先品牌,全面覆盖入门用户,爱好者和专业玩家三个细分市场。目前,在帐篷市场中,牧高笛的营收所占市场份额占15.4%;在整个户外用品市场中,牧高笛的收入仅占市场规模的0.50%,还有极大的提升空间。
这个策略可以从两个方面解读,牧高笛要保证自己在中高端市场的占有率,需要双线作战:一方面向下渗透到低端市场,抢占市场份额,保证增长和利润率;另一方面在中高端市场里打出品牌势能,走出一条属于中国式露营品牌的道路。牧高笛创始人陆暾华也提到过关于精致露营及其人群的洞察:「2020年以前,牧高笛做非常垂直的"专业露营"运动,消费人群以驴友、中老年为主,更看重功能性和实用性。
而牧高笛也在2020-2022年间相继推出"精致露营"、精致野餐"、精致徒步"产品线,还开发了睡眠系统、厨房系统、收纳系统、客厅系统等产品矩阵。