红黄蓝宣传栏底板，红黄蓝宣传三折页

更名后，基于红蓝黄品牌的核心价值主张，围绕成长历程等教育领域重要关键词，开发多元化、综合性的教育产品和服务，构建全生命周期教育服务平台，实现市场多元化、服务综合化。生命周期进一步提升现有用户的品牌价值和潜在用户的认知度。红、蓝、黄品牌的换装，是品牌战略的升级。需要更清晰的理念、更高的实效、更严谨的执行力，进一步提升品牌的市场竞争力和企业价值，同时帮助品牌变得更加成熟。服务好我国教育事业的强劲发展。

通过投资，红黄蓝开始探索幼儿园以外的业务，布局幼儿园转B服务、母婴消费等领域，试图寻找新的业务来支撑公司业绩。作为中国教育行业的重要品牌，RHBL近年来面临着多方面的挑战。根据红黄蓝向加盟商提供的介绍材料《红黄蓝幼儿园介绍（创收）》，红黄蓝将其衍生业务出售给加盟幼儿园。

1、红黄蓝宣传三折页

红黄蓝控股旗下品牌包括妈妈早教平台妙杰早教、幼儿园服务APP好校长社区、在线国学教育优优中文学校等。目前，红黄蓝公司董事会已批准更名，并提交公司股东大会审议。红黄蓝2018年11月28日发布的2018年第三季度财报显示，第三季度红黄蓝净营收较去年同期下降5.7%至3530万美元，净亏损达到430万美元。去年同期净利润为160万美元。

2、红黄蓝宣传封面

红黄蓝创始人史延来在公告中表示，此次收购的目的是扩大其品牌和服务，将其推广给更多的消费者和更广泛的服务范围，增强公司在中国幼儿教育领域的竞争力。教育市场。但社区配套幼儿园从营利性民办幼儿园向普惠性民办幼儿园转型，将直接对红黄蓝等主要经营幼儿园和特许经营业务的上市公司产生巨大影响。在宣布更名的公告中，红黄蓝表示，希望通过新的公司名称体现其教育平台的定位，并希望更名能够服务于未来的品牌和产品拓展。

3、红黄蓝宣传资料

财报显示，红黄蓝2017年商品销售收入达1793万美元，已超过当年特许经营业务的收入。据红黄蓝官网介绍，红黄蓝教育及其前身成立于1998年。目前，红黄蓝拥有近1300所亲子幼儿园和近500所幼儿园，为0-6岁的婴幼儿和家庭提供学前教育。指导和服务。虽然红黄蓝尚未公布旗下幼儿园是否受到影响，但未来红黄蓝幼儿园的开办和扩建也不可避免地会受到新政的影响。

红黄蓝教育创始人兼首席执行官史延来在公告中表示：“我们非常高兴能够将这一儿童教育资产纳入平台。此次收购将扩大公司的品牌和服务范围。”在此背景下，本文将探讨红蓝黄品牌变革的原因、目的和实施方案，希望能为中国教育市场的品牌发展提供一些启示。