赤天化化工板块主要依靠煤炭为原料生产尿素、甲醇等产品，年煤炭需求量约150万吨以上。由此可见，本次资产置换交易主要是将盈利能力较差的医药业务出售出上市公司，同时将煤炭采矿权置入煤矿，形成煤炭自供一体化。这是赤天化对煤化工业务板块的重点关注和公司的调整。产业结构及提高盈利能力的措施。截至2020年，云天化仅有27名从外部进入公司管理层的职业经理人。与公司内部选拔的67人相比，云天化的市场化选拔和招聘力度还不够强。

深受医改政策影响，销售市场相对成熟的盐酸二甲双胍片、格列美脲片、氨甲环酸注射液等化药品种已被纳入国家集中采购目录。纳入集中采购后，将面临降价。以及退出医疗终端的压力。经过多年的持续经营，云天化已发展到拥有40多家子公司、11800名员工。磷酸盐集团、天安化工均为其子公司。不仅在云南拥有生产制造基地，还在内蒙古、重庆等省市建立了生产制造基地。

1、赤天化工厂现状

为了调动员工积极性，增强公司活力，云天化在改革中结合公司实际，果断推行职业经理人制度。当时，公司总经理段文汉带领52名领导干部再次与公司签约，正式成为一家市场化公司。职业经理人。为了使职业经理人制度在公司顺利运行，云天化很快启动了限制性股票激励计划，对总部及15家子公司的管理人员全面实行契约化管理。

2、赤天化简介

同时，赤天化投资的Mesobio主要开展干细胞基础研究、临床应用研究、干细胞技术支持服务、免疫细胞及相关衍生产品等方面的研究。研发周期长，资金需求大，短期内难以盈利。尽管农业产业升级导致化肥产品需求减少，但市场上化肥企业依然众多，导致化肥行业产能严重过剩。

3、赤天化集团赤水基地招租

近年来，受国际能源危机影响，煤炭供需矛盾依然突出。此外，煤炭保障政策的实施导致非电煤供应不足，煤炭价格持续高位波动。赤天化化工板块遭受煤炭短缺或煤炭价格大幅上涨的影响。部分产品成本倒挂，生产经营中经常出现减产、停产的情况。

4、赤天化集团与圣济堂啥关系

虽然云天化的职业经理人选拔流程在管理层成员中全面推行，但外部招聘的人数太少。公司的管理人员大部分是通过内部选拔晋升的，或者是前任管理人员。改变高层成员身份的唯一途径就是对他们实行契约化管理。这种管理方式并不等同于市场化选拔招聘。职业经理人制度在市场化选人用人过程中明显缺乏市场化的人选来源。

2019年3月9日上午，省特检院蒋副院长一行三人来到桐梓化工，对桐梓化工申报的安全阀校准资质进行现场试检和审核。姜副院长首先肯定了同济化工在安全阀校验资质方面所做的努力，对目前的不完善之处进行了指导，并提出了相应的改进要求。