深物业b股，物业公司整合重组方案

2017年，在深投控的正确领导下，深置控用了9个半月的时间，完成了与投控地产的重组合并，迈出了近年来深圳系统企业整合的新步伐。 +策略提供经验和参考。尽快开展股权分置改革，将股权分置改革与资产重组相结合，有利于提高深圳地产的资产质量和盈利能力，改善公司基本面，增强公司可持续发展能力，并利用资本市场的杠杆作用最大化最大限度地保值增值国有资产。

说明房地产重组再融资的重新开启，确实给有重组预期的房地产企业带来了绝佳的机会。深圳振业A的主营业务是房地产，其背后的实际控制人是深圳市国资委。丑闻标的是3000亿荣耀。深圳振业A的逻辑之前已经详细讨论过，这里不再赘述。之所以将这两家放在一起分析，是因为两家公司背后都有同一股东深投控股，而深投控股的背后是深圳市国资委。源于深圳速度，敢为人先、奋发求变的国贸精神，已成为深地产集团深厚的企业底蕴和强劲的动力源泉。

1、深物业重组成功的概率

再次尝试全球化战略，2010年，时隔多年，集团再次通过公开市场竞拍方式获得徐州铜山地块，随后又拿下东莞、扬州地块；在物业租赁业务上，国贸广场、梅林综合楼等大量以前闲置的楼宇被物业化，创造了良好的经济效益；在物业管理业务上，皇城物业升格为直属公司，国贸物业拓展了多个外地项目……集团在业务和管理的市场化方面日益成熟。多年后，今年11月，卢俊思不再担任董事长。重组障碍已排除，昨日发布重组公告。

2、深物业重组可能性多大

陈洪波：深圳物业作为深投控股旗下的上市公司，按照公司的战略规划，计划将其打造成机制灵活、品牌形象、竞争优势的房地产行业龙头企业。深圳地产集团加强人才队伍建设。在吸引人才方面，打破人才流动的界限，只提拔人才；在人才使用上，力求人尽其才；在人才培养方面，加强思想锤炼、实践训练、业务培训；在人才晋升方面，建立更加灵活的人才管理机制，建立更加有效的人才激励机制。

3、深物业重组预期

即使不是恒大，经过最近四年的重组和清理，深圳方A现在也是一个干净的空壳公司。无论收购哪家公司，可能性都增加了很多。随着集团新任领导的上任，集团业务开始从重组的风波中重回正轨。加大对影响公司正常经营的历史问题的处理力度，改革内部管理，积极探索市场经济发展规律，规范各业务板块。借助股改、资产置换的契机，集团再次焕发出勃勃生机。

国贸大厦作为深圳改革创新的精神名片，已成为展示中国改革开放成果的重要窗口……深圳地产集团启动国贸大厦历史展示建设，利用以历史展示为载体，将党建工作与集团敢为人先、变革做强结合起来。企业文化的有机融合，继承和发扬创新发展的开拓精神，打造深圳地产集团党建特色品牌，督促集团在跨越式发展的道路上不断做强、做优、做大。