伊利青松南港公司于2013年由青松建华整合重组，拥有自己独立的组织架构（7个部门，66名员工）。下设12家分公司，各分公司都有自己的组织机构。例如：青松建材有8个部门83名员工，阿拉尔青松化工有7个部门103名员工。按照不干预子公司生产经营的原则和界限，通过规范子公司董事会建设，集团公司初步建立了运作规范、流程优化、流程精简的授权授权体系。高效运营，实现职能管理线向公司治理线的转变。变革、深化、落实，放权、规范、服务。

二是取缔伊犁青松南钢公司机关。由过去伊利青松南港集团7个部室、伊利工厂3个部室、霍城工厂3个部室97人整合合并为目前4个部室29人，全部为专业人员返回的专业岗位和服务生产经营，使伊利青松南港公司成为具体的经营实体。旗下子公司的业务工作由公司总部垂直服务，其隶属关系通过债务重组、产权重组、资本重组等方式转变为青松建华二级子公司。截至11月30日，青松建华股东数量青松建华7.1万股，人均流通股1.94万股。

1、新疆青松建化改革

我们不仅弥补了建厂时的环保漏洞（所有生产线均未建温室，未建密封堆场），全部通过了生产许可证检查，也是靠我们自己的努力绿化、美化厂区环境，改变以往尘土飞扬、尘土飞扬、步步尘土飞扬的新时代，打造了草、绿、花、池的花园式工厂新时代，真正让现代化工厂在青山绿水中实现价值。改革前，青松建华的机构分为三级：集团总部机构、伊利青松南港公司机构、各分公司机构。

2、新疆青松建化总经理

新一轮国企改革已经拉开帷幕。总部和行政层级制度化专项治理的启动，是新一轮国企改革三年行动的开启和全面抓手。青松建华将从根本上推进总部制度化。坚持既治标又治本。通过一系列卓有成效的改革举措，青松建华的改革红利日益显现。从2015年销售水泥680万吨，亏损6.8亿元，到2020年销售水泥659万吨，盈利2亿多元。

3、新疆青松建化王学功

针对财务人员专业能力参差不齐、业务水平不一致的现状，在南江、北江、伊犁成立了三个财务会计中心，共有员工26人，统一会计核算方法，强化内部管控流程。

强化激励约束，建立健全长效机制，注重持续推进，巩固治理工作成果；加强人才队伍建设，注重从基层企业选拔吃苦耐劳的人才，不断提高人员素质和业绩；加强企业文化建设，增强员工市场化意识，从思想根源上彻底铲除制度化、行政化意识，切实将改革成果转化为工作绩效和经营业绩，有力推动公司高质量可持续发展。今年1-9月，青松建华实现营业收入35.73亿元，同比增长6.52%；归属净利润5.08亿元，同比增长27.54%。